总经理王建国、副总经理唐灶荣会前带领机关部门负责人察看了枞阳海螺四期安装工程施工现场。
在推进会上，枞阳海螺四期安装工程项目部对确保“7.18”点火节点做了汇报，水泥工程公司、机电公司、装备制造公司做了表态发言，公司相关部门就工程项目的进度、质量、安全、贯彻制度和j9九游会老哥俱乐部交流的文化建设等方面管理工作对项目部提出了要求。在听取了大家的发言之后，唐灶荣副总经理强调必须保“7.18”点火节点的实现，从现在起项目一切管理工作都要围绕“7.18”节点实施推进，责任要落实到人；要加强分包队伍的管理；要与业主就设备进场问题保持密切联系与沟通；安全生产关键是领导，重点是基层，要害是岗位。要强化安全管理工作，做到严防死守。要重视施工经验的积累和项目的二次经营工作。
王建国总经理在会上作了重要讲话。他首先代表公司向奋战在枞阳海螺四期安装工程的全体员工表示慰问。
王建国总经理强调了五个方面的工作：一、充分认识干好枞阳海螺四期安装工程项目的重要性。枞阳海螺四期安装工程是十七冶时隔25年后承建的第一条土建与安装总承包的水泥生产线，干好枞阳海螺四期安装工程意义十分重大，必须引起各级管理人员的高度重视。枞阳海螺四期安装工程只能干好，不能有半点闪失，否则，将对造成不良后果的责任人给予严肃处理。二、精心组织，规范管理，干好枞阳海螺工程。要围绕主线组织生产要素，做好工序衔接；要以高效的管理、规范的管理、科学的管理使现场的节点处于受控状态；要以证“7.18”点火节点为载体，实现j9九游会老哥俱乐部交流的文化的“落地”，打造企业核心竞争力。三、抓好安全管理。做好安全管理工作，是学习实践科学发展观的具体要求，也是公司实现快速发展的基本保证；要不遗余力地抓安全生产，查找隐患，督促整改，杜绝违章；安全费用的投入、安全措施和安全责任一定要落实到位，确保安全处于受控状态，当前要做好防暑降温工作。四、抓好现场工程实体质量工作。要引进新技术、新工艺，实施技术创新；要以上道工序的质量保证下道工序的质量，以工序质量保证工程质量；要层层落实质量责任制，项目经理是项目质量的第一责任人。五、要通过提高现场效率、管理和减少浪费来降低成本。要完善现场的计件工资制度，抓好三级合同的签订、工期的细化和严格的管控，确保“7.18”节点的顺利实现，为公司拓展海螺市场建立新的业绩。