4月23日下午，海外事业本部召开践行企业作风专题会，深入推进学习实践分析检查阶段工作。党员、中层管理干部参加了会议。党委书记、副总经理施松林主持了会议。
会上，海外事业本部副总经理徐峥传达学习了公司党委《关于开展践行“高效严谨精细务实”的企业作风整顿各级干部工作作风的实施意见》，传达学习了公司学习实践科学发展观学习调研阶段总结暨分析检查阶段动员大会精神，并对海外事业本部学习实践科学发展观活动分析检查阶段实施计划进行了部署和安排。
在总结海外事业本部学习实践活动学习调研阶段工作之后，施松林就践行企业作风、着力提升执行力，深入推进海外事业本部学习实践分析检查阶段工作作了重点讲话。他指出：学习实践活动的立足点是落实，而抓好落实，关键要提高执行力。践行企业作风、提升执行力是适应公司海外事业发展战略的迫切需要，是领导干部尽责履职的客观要求，是当前干部队伍建设的现实课题。要在执行上比精神，在执行上见高低，在执行上看水平。
针对分析检查阶段的工作，施松林提出五点意见：一是在学习调研的基础上，继续解放思想，以思维方式的转变推进发展方式的转变。二是坚持思想、组织、作风、制度相结合，强班子、抓干部、带队伍。三是坚持不懈地用j9九游会老哥俱乐部交流的文化核心理念这一企业具体体现的科学发展观武装头脑，大力培育核心价值观、企业作风、核心竞争力，进一步营造“让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、会干事的人有作为、多干事的人有地位”的正气和氛围。四是认真落实公司学习贯彻制度年活动。抓领导、抓关键、抓细节、抓督办，加大责任追究力度，确保科学发展的各项工作事事有人管、件件能落实。五是倡导激情管理，雷厉风行，有一种“等不起”的紧迫感；只争朝夕，早抓快干，有一种“慢不得”的危机感；身体力行，亲自干，有一种“坐不住”的责任感。
最后，他强调要求：转变干部作风是加快海外事业发展、优化政治生态的重要保障。过硬的作风是推进发展的重要保证，各级领导班子是企业发展的责任主体。抓落实，高质量、高效率的工作是重要条件，优良的工作作风是前提，严明的纪律是保证。全体管理人员特别是海外项目领导班子成员，一定要从对组织、对自己高度负责的态度，一级支持一级，言行一致，严肃党纪、政纪；以高度的责任心，坚决纠正好人主义倾向，对工作敢抓、敢管，对问题敢说、敢纠，真正树立起敢于揭短亮丑，善于破解难题的良好风气；对于各项工作部署，不折不扣地坚决贯彻执行，雷厉风行地尽快付诸实施；对推进管理的关键举措，必须抓得实而又实、督得严而又严，不折不扣、持之以恒地干到底，切实担负起公司海外事业发展的领军重任。