吴金玉，男，1965年11月出生，中共党员，硕士学位，高级会计师，现任公司计划财务部部长。该同志自参加工作以来，一直从事会计和审计工作，二十多年如一日，辛勤耕耘在财务岗位上。政治上，处处以一个共产党员的标准严格要求自己，认真学习政治理论，提高自身修养；工作上，认真负责，一丝不苟，先后在多个管理岗位上工作，都能出色完成上级和领导交办的工作。走上中层领导岗位后，他严于律己，恪尽职守，以身作则的工作作风赢得了同志们的一致好评，为公司快速发展做出了应有的贡献。2011年公司部门职责调整后，对管理流程进行了再造，计划财务部的工作量和工作难度大幅度增加。面对繁重而艰巨的工作，他克服畏难情绪，带领部门全体员工和公司广大财务人员奋力拼搏，公司的财务工作和内部控制得到了明显改善和提高。由于工作成绩突出，2009年被中冶集团评为先进财务工作者，受到中冶集团表彰；所在部门连续多年被评为先进集体、“四强”党支部。
一、勤于学习，善于思考，全面提升个人综合素质
该同志具有较强的专业知识和财务管理水平，认真学习政治理论和财务专业知识，还利用业余时间钻研法律、经营管理、风险管理、税务和金融等相关知识，该同志在内部控制、成本管理、风险防范等诸多方面进行研究，积极参加公司《风险管理制度》和《项目成本管理办法》等管理制度的制定和修改工作，提出了许多有价值的建议，并获得了较好的经济效益。利用业余时间，撰写了多篇具有较高水准的学术论文，在省级以上刊物上发表和学术交流。
二、爱岗敬业，无私奉献，着力提高会计信息质量
有人说，会计工作枯燥无味，整天与数字打交道，可吴金玉同志认为，一个企业的经营成果，最终都要通过会计来反映，会计工作干好了，对于提升企业的经营管理水平，提高经济效益，都起着非常重要的作用。计财部的工作千头万绪，时常为了赶写材料挑灯夜战，常常熬到深夜，第二天依然按时上班，从不计较个人得失。每年财务决算工作量都很大，积极与中冶集团和中介机构沟通，按照财务决算节点要求，认真开展各项财务决算工作，对下级单位财务报表层层进行审核，规范会计核算行为，保证会计信息真实、准确反映企业的财务状况和经营成果。积极配合普华会计师事务所对财务决算的审计工作，财务报告质量得到会计师事务所的认可，营业收入、利润、资产负债率等主要财务数据基本无审计调整，在中冶集团组织的年度财务决算汇审中一次通过。
为了加快会计信息化建设，2012年组织实施用友nc资金系统，
三、严于律己，以身作则，确保公司资金安全运行
吴金玉同志以认真严格而出名，他经常是上班来得早、下班回得晚，担任财务部长四年多来经常加班加点，节假日很少休息，牺牲绝大部分个人休息时间，为了工作上的事，他经常把家里的事放在一边。他严于律已、以身作则的工作作风赢得了同志们的一致好评，也是这种工作作风使得资金管理运行保持了平稳有序的态势。为了加强资金集中管理，提高资金的使用效率，组织对全公司银行账户全面清理，组织制定了资金集中管理办法，工程收入全部集中公司指定的账户，二级公司都开通了网上银行，并纳入资金运营网络管理。对银行承兑汇票实行集中管理，通过以票据对外支付，票据贴现、开具承兑汇票等业务，从一定程度上缓解了公司资金压力，减少利息支出。通过一系列的有效措施，克服业主延期支付资金和国家经济下行压力，使得公司资金安全运行。
四、坚持原则，不徇私情，努力降低成本费用支出
为了加强费用控制，修改完善了多项财务制度，并严格执行。在执行过程中，该同志坚持原则，不徇私情，为此他得罪了不少人，也有人劝他：“工作差不多就行了，何必这样认真呢”。他非常认真地说：“制度执行马虎不得，绝不能打折”。从2008年9月开始，坚持每月对管理费用执行情况分析，按期完成公司全面预算执行情况的分析和50项经济指标完成情况对比分析，对预算执行过程中发现的问题和出现的偏差，认真分析原因，确保预算指标落到实处。通过加强管理和严格费用开支，公司可控费用有了较大幅降低。以开展“成本控制年”活动和管理提升活动为契机，指导各二级公司和项目部开展成本管理工作，由于工作扎实有效，受到中冶调研组高度评价，公司成本管理经验材料被中冶集团汇编成册。
协助下属单位做好各项税务申报工作，积极为外地项目部办理外经证明和企业所得税、个人所得税查账征收的证明，要求项目部财务人员，充分运用税收政策，积极申请查账征收，避免外地税务部门按工作量核定征收企业所得税和1%个人所得税，大大降低了公司的税务成本，为企业经济效益的提高做出了较大贡献。为争取国家税收优惠政策，归集研发费用，配合税务事务所完成了公司2011年研发费用的加计扣除的鉴证工作，减免企业所得税数百万元，增加了企业净利润。创新工作思路，积极收集国家相关税务法规，处理历史遗留棘手问题，为公司减少税负上千万元。
五、锲而不舍，尽心尽职，不断提高公司发展质量
由于历史的原因，公司的财务状况一直困扰银行对公司的授信和融资，吴金玉同志看在眼里，急在心里。为满足市场开发需要，积极与各家银行洽谈企业资信等级评级和授信工作。截至目前，已取得11家银行对公司的综合授信额度51亿元，满足了公司各类保函和资金的需要。为了及时地办好每一笔保函，争取在第一时间与银行联系并提供资料，由于语言和文化的差异，国外银行保函往往要经过多次修改，来回几个轮回，需要不断地与银行沟通，亲自与市行、省行一起加班加点，正是这种锲而不舍的精神感染了银行工作人员，确保了每份保函在规定的时间内提交给业主。
由于经济面临下行压力，地方政府财政紧张，债务偿还能力减弱，投资性项目资金回收迟缓，存货及应收账款增长过快，该同志认真贯彻落实中冶资金资产风险会议精神，对各单位各项财务预算指标实行动态监控和实时分析，对中冶考核我公司的各项绩效评价指标进行对标分析，对关系公司持续健康发展的资产负债率、应收账款、存货、带息负债、经营活动现金净流量等五大核心财务指标进行定期分析，为公司可持续健康发展提供决策信息。由于管控措施有效，公司财务绩效考核连续两年被中冶集团评定为a类施工企业。