曹永忠，现任中国十七冶集团总经理助理、水泥工程技术公司经理，2010年度全国工程建设优秀（中级）职业经理人和中冶集团优秀中共党员获得者。自水泥工程技术公司成立两年多来，曹永忠带领着600余名员工，实现了营业收入、市场营销新签合同额等主要经济指标的大幅度增长，打造了十七冶一个全新的板块——水泥工程板块，使水泥工程技术公司成为目前世界上最大的水泥工程建筑承包商。
水泥工程技术公司成立的第一年便成为十七冶各二级公司的领头羊，一举奠定了十七冶水泥工程建设品牌基础。除了扩大了与台泥昌兴水泥、合肥水泥院等客户的合作之外，还打开了南方水泥、华润水泥、东方希望水泥、千业水泥等新市场。且工程质量、安全一直受控，未发生一起重大质量和安全事故，让水泥工程建设品牌的影响力享誉国内外。
当今的建筑市场竞争激烈，低价中标、工期要求紧是公司经营面临的最大难题。那么，水泥工程技术公司是如何做到健康快速发展的呢？曹永忠深知，唯有高质量管理、坚持不懈的创新和不断提高效率才能赢得市场、壮大品牌，实现高质量可持续发展。
规范制度，从严要求
水泥工程技术公司自成立以来，曹永忠便一直致力于企业内部管理模式的创新和人力资源的优化整合，提升公司运转效率和质量。为了充分发挥机关的“大脑”作用和服务职能，他进一步完善了机关员工的绩效考评、日常考勤等制度，明确职责，奖罚公正公平，最大程度调动了员工的工作积极性，工作效率和工作质量大大提高。
为加强公司30多个项目的管控，为全力推进项目精细化管理，他对项目管理进行了一系统改革和完善，进一步完善了《项目经理部管理人员绩效考核制度》和《大宗物资设备招标采购制度》等制度。仅钢材统一招标采购制度，采用现金支付的方式，便每年为公司节约资金数百万元。为解决项目安全措施投入不足这一建筑业普遍存在的难题，他主持制定了《项目安全措施费收缴规定》制度，采取了一系列行之有效的措施，保障安全措施费投入及时到位。
曹永忠还将这些制度纳入项目绩效考核体系，对制度的执行力予以考核，对于不执行或者执行不力的给予解除岗位、降低工资等级等处罚，并在公司内部进行通报；对于执行效果好的项目，则给予优厚的奖励。
多管齐下，相互促进
为调动员工的工作积极性和创造性，曹永忠还采取了开展劳动竞赛、创先争优、加大项目检查力度等措施，并努力营造一个公平公正的良性竞争和奖惩氛围，团队建设取得了非常好的效果，使公司员工精神面貌更加积极向上。
曹永忠将项目领导班子做出明确分工，各管一片，加大项目管控力度。机关各部室从质量、安全、文明施工、材料、人力资源、经营和纪检监察等方面对项目实行月度考核，并与项目领导班子成员工资挂钩。他对公司每季度的项目综合大检查做出明确和详细的规定，检查后相关部门必须出去详细的检查报告和整改结果，并在全公司予以通报。为解决项目跨度大，无法及时进行现场检查的难题，要求各项目必须每半个月向公司上报安全隐患排查及整改图片。对于重点工程和难点工程，制定了重点项目巡查制度，指派分管领导驻点协调，加大监督力度。还建立了与业主沟通制度，从经理、副经理和项目监管三个层面，每月与业主沟通两次，以强化对项目的管控。
为确保劳动竞赛取得实效，曹永忠还专门成立了劳动竞赛领导小组，设立劳动竞赛奖励基金，并亲自任组长，对项目按照工期、性质和地域等类别进行分组开展劳动竞赛活动。对于在竞赛中表现突出的项目和个人给予重奖，杜绝搞“大锅饭”、“平均主义”等走过场的竞赛行为，让各项目部切实享受到“勇争第一”的实惠。与此同时，还利用对在劳动竞赛中表现突出的项目和个人，树立标杆，在各项目中进行横向对标，促进相互学习。在他的感召和带动下，项目与项目、员工与员工之间形成了不甘落后，锐意进取的浓厚氛围，涌现了数个优秀项目管理团队。
超前思维，未雨绸缪
市场是公司高质量可持续发展的前提。对此，曹永忠总是未雨绸缪，积极寻求新的市场，这也是水泥工程技术公司一直保持健康快速发展的基本保证。
水泥工程技术公司成立之初，市场份额80%以上都是海螺水泥，且基本都是土建项目，在其他水泥建筑和工业建筑上鲜有斩获，市场结构单一，风险极大。“鸡蛋不能放在一个篮子里”成了曹永忠一心要解决的问题。为此，曹永忠主动出击，多方联系与沟通，搜集市场信息，不仅在东方希望集团、南方水泥、海创、台泥集团、华润水泥、河南焦煤集团等水泥市场都有较大收获，还通过加大在建项目的质量安全管控，加大品牌宣传，实行就地滚动发展。其中的重庆东方希望水泥，就是通过了业主对当时在建的重庆海螺项目一次又一次的考察后，公司赢得的新客户。
2010年，随着国家对水泥行业的宏观调控，各水泥生产企业进一步加大了落后产能的淘汰，新型干法水泥生产线投资增多。曹永忠看准这一机遇，化“危”为“机”，迅速出击，利用公司的品牌优势，顺利进入南方水泥、华润水泥、赛德水泥等市场，并且在水泥工程机电设备安装上获得了越来越多的项目，为公司在水泥工程一体化建设市场上打开了新局面。
优化结构，扩大市场
尽管公司在水泥建筑市场上取得了较好成绩，但是国内建筑市场的低利润率，依然给公司带来较大的经营风险。因此，曹永忠将目光投向了海外市场，将国外市场作为公司的市场的结构的重要组成部分。他积极通过cmec、上海输配电和合肥水泥设计研究院等长期合作的外向型企业，进一步扩大海外市场，并首次与宝钢设计院和上海电建合作成功，赢得了宝钢的越南钢厂公辅工程和制罐工程以及苏丹富拉电厂施工合同。
为进一步改善公司市场结构，曹永忠积极摆脱水泥建筑市场受国家宏观调控的制约，主动出击，准确瞄准市场，向其他建筑市场进军。他通过与中冶集团、十七冶内部各单位以及其他社会资源合作，中标了洛阳中硅高科、芜湖新兴铸管、重庆炭黑以及马鞍山经济开发区保障性住房项目。
文化引领，塑造精神
水泥工程技术公司的项目大多分布在川、渝、黔、桂、陕等西部偏远地区以及苏丹、越南等国家。由于其行业的特殊性，大多交通不便，远离城镇，其生活工作条件自是无法和城市相比，国外的项目的条件更是艰苦。但是他们却在如此条件艰苦的情况下，建成一项又一项优质工程。一个仅有7人的项目管理团队，只用了18个月便完成了陕西礼泉海螺年产440万吨的全国最大粉磨站项目和广西上思华润水泥两个项目，实现了2.3亿元的营业收入，且未发生一起安全事故，质量优良，受到了业主的高度赞扬。在苏丹广无人烟的大沙漠和戈壁滩中，他们一待就是几年……
他们是如何保持旺盛的斗志，克服重重困难，创造一个又一个辉煌的呢？曹永忠在贯彻落实十七冶j9九游会老哥俱乐部交流的文化核心理念的同时，还充分挖掘凝练水泥工程技术公司自身所独具的“勇于奉献，敢于吃苦，坚持信念，力攀高峰”的精神特质，通过加强党组织建设和j9九游会老哥俱乐部交流的文化建设，使这一精神深深地镌刻在每一位员工心里，充分体现在每一位员工的行动中，从而打造了一支团结向上、战斗力强的项目管理团队。
在曹永忠的不懈努力下，水泥工程技术公司初步实现了劳动密集型向管理密集型企业的转变，管理人员比例已达90%以上，拥有主管级以上专业技术管理人员近200人。在项目管理上，建成了高效、团结、作风务实硬朗的项目管理团队，建立了完善的质量安全控制体系，建立了以一线技术骨干为主的技术创新队伍，在专利申报、qc成果、技术论文、新工艺等方面取得的效益稳步提高，大大提高了项目施工生产率，有效控制了质量通病和安全风险。在市场结构上，形成了水泥市场、其他建筑市场和海外市场三驾马车，为水泥工程技术公司实现高质量可持续发展提供了强劲动力，促使公司由单一走向一专多能，由专业化公司走向综合性施工企业。