2007～2008年度中冶集团公司先进党组织
围绕中心抓党建 抓好党建促经济
——建筑公司筑炉处党支部先进事迹
近年来，建筑公司筑炉处党支部注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，围绕施工经营中心工作，以创党员责任区活动为平台，以创红旗党支部为目标，建设了一个强有力的基层领导班子，打造了一支特别能战斗的党员队伍和一个能打硬仗的职工团队。几年来，该处依托专业优势，奋斗开拓炉窑专业市场，不断加强各项基础管理，努力创建精品工程，以优良的业绩赢得了业主的广泛赞誉，提升了企业形象，经济效益保持了较好的增长水平，为建筑公司的发展做出了积极贡献。2007、2008年被评为“建筑公司先进集体”。筑炉处党支部从2005年起连续四年被十七冶党委授予“十七冶先进党支部”荣誉称号，被评为2007—2008年度中冶集团先进党组织。
一、突出班子建设
筑炉处党支部深深体会到“班子建设”是关键。按照创建“四好班子”的要求，筑炉处着重在提高班子成员整体素质和生产经营管理能力上下功夫。
一是坚持学习，提升素质。狠抓学习制度的落实，坚持每月一次支委学习会，每季一次班子学习交心会，组织学习党的路线、方针、政策和企业有关规定文件精神，统一班子成员思想，提高对企业各项改革的认识，坚定理想信念，坚定对企业发展的信心，坚定科学发展的责任感。在学习中，班子成员把理论学习与生产经营相结合，一起谈体会，找问题，定措施。
二是强化目标，明确责任。2008年初，支部在“创四好班子”活动基础上提出：坚持以科学发展观为统领，以深入学习“党章”为主线，以加强班子能力建设和党员思想政治素质为重点，加强班子民主集中制建设，增强班子团结与活力，不断增强党性意识、大局意识、责任意识和科学发展意识，为推进筑炉处生产经营健康可持续发展提供坚强的思想保证和组织保证。同时，进一步细化完善了党支部创先争优的目标管理流程图，将15名党员划分为10个党员责任区，并在九江钢厂、吉林通钢1800m3高炉本体、山东泰钢焦炉等施工点挂牌上岗。要求每名党员按支部工作目标带头做好各自的工作。2008年，该处领导班子围绕如何做好做大筑炉工程，实现又好又快发展，先后六次召开班子成员会议，研究市场新形势、研究分包队伍选择问题，研究如何解决生产中的矛盾，形成团结一心抓生产的合力，使生产经营中遇到的问题和困难得以及时解决。
三是团结协作，形成合力。筑炉处党支部班子是一个老中青结合的班子，班子中各有特长。支部根据各人特长进行分工，落实支部制定的责任制，力求各自在工作中取长补短。支部书记是老同志，从事政工工作30多年，就着重抓党建政治思想教育工作，并协助行政深入各施工点处理解决疑难问题。主任是青年人，担任主任工作已有六、七个年头，对抓生产经营积累了丰富的经验，又熟悉市场，就重点负责找任务、抓经营。副主任计忠文是预算员出身，懂经营，就着重协助主任找任务，负责预决算。总工兼副主任何伟是中青年，他对施工技术非常有经验，知识面又宽，就着重带领队伍在一线负责焦炉施工，并负责全处技术攻关工作。副主任李善华是年青干部，又是技术员出身，对施工生产技术都懂，着重协助主任管理施工生产，负责上海罗泾项目施工收尾，并主管九江钢厂两座1780m3高炉本体和6座热风炉施工生产管理工作。支部在分工的基础上定期或不定期坐下来分析情况，统一思想，研究决策，统筹全盘工作。合理的分工负责明确各自的责任，紧密的团结协作，极大地发挥了班子整体效率。2008年，在外部市场不景气的情况下，筑炉处筑炉创产值3000余万元工作量（不含主材），经营状况良性运转。
二、围绕生产经营抓党建
2008年初，建筑公司召开职代会后，筑炉处党支部立即召开支委会，统一思想，制定措施，要求党员在生产经营中要做到“六争先”，即：效率第一，党员争先；政治素质，党员领先；用户满意，党员当先；安全生产，党员做表率；工程质量，党员高标准；提高效益，党员算在先。
党员“六争先”，创造新业绩。2008年，该处首先由党员带头站在最艰苦的任务前面，大干四个月，集中全力抓好上海罗泾炼钢工程和山东泰钢1#焦炉收尾工作，确保十七冶这两项重大工程施工任务圆满完成。
接着优化本处资源，组织由党员带队的精锐力量先后奋战九江钢厂2×1780m3高炉本体和6座热风炉，激战江阴兴澄特钢3200m3高炉的3座热风炉工程仗，大战山东泰钢2#焦炉工程砌筑任务，使筑炉处在苏南稳固并不断占领新的炉窑砌筑市场。这一系列项目炉窑砌筑技术质量处理都要求都要像干马钢7.63m焦炉被德国专家称赞为“精品工程”那样去干好。为此，处里组织了党员突击队，精选队伍和管理人员，派遣了曾在马钢新区焦炉和上海罗泾钢厂高炉立下战功的人员，由党员、副主任何伟带队到山东泰钢负责管理1#、2#焦炉施工；党员、副主任李善华带队到九江钢厂负责高炉及热风炉施工管理；由有多年战斗工作经验的党员、工长夏宗金到兴澄特钢热风炉负责施工管理。在各点还成立了临时党小组。小组党员按支部规划的党员责任区开展技术攻关，按照筑炉处最好的焦炉砌筑速度和质量控制检查验收，加强安全管理和防护投入，确保这三个工程再创“优质”工程。这三个片的工程按党员责任区划分由各位负责人率队施工，由于管理工作到位，取得了良好效果。今年元月份，中冶京城公司向十七冶公司发来传真：表扬和感谢筑炉处在江苏江阴兴澄特钢窑炉砌筑的质量和进度，表示要向筑炉处学习严格管理和特别能战斗的作风。
领导带头严要求，降本增效落实处。工作中，领导班子率先垂范，广泛开展降本增效活动。为减少成本开支，领导班子成员带头勤俭节约，严格控制招待费的开支在营业收入的1‰以内，减少不必要的开支；并积极开动脑筋盘活资产，将闲置的筑炉小型机具及材料充分利用；为控制运输费用，组织到多家运输物流公司询价，比质比价，使单乘运费比以往减少三分之一以上。
干今年要想明年，拓展市场想长远。党支部从2006年起，就对每位党员提出：党政班子成员要按照“干好今年，想着明年，准备后年”的工作思路去考虑筑炉处的持续发展。2008年初，他们坚守苏南片市场，留人驻点收集信息，与老客户永联、张家港、中天、江阴兴澄等钢厂保持密切联系，随时按客户要求提供保修服务，大修收工钱，小修尽义务，始终保持着良好的合作关系，赢得了相当多的客户信任，收获了不小的市场份额。2008年，该处先后承接了张家港钢厂1#高炉大修任务、常州中天龙祥钢厂高炉及热风炉大修任务、华夏钢厂炉窑小修任务，武进钢厂中修等保修任务，仅江阴兴澄特钢3200m3高炉3座热风炉就达400万元工作量。11月初，开工大修的永联钢厂2#、3#高炉和热风炉，工作量达100万余元。使该处2008年在苏南地区自找任务获得了丰硕的成果。
三、建设学习型组织，打造有竞争力的专业团队
近年来，无论生产经营再忙，施工再分散，党支部始终坚持党员的学习制度和对职工的政治思想教育。他们采用“四结合”学习方法，即：集中学和分点学相结合；大会讲党课与到施工点讲党课相结合；马地职工教育与外地召开职工会议教育相结合；集体教育与个别教育相结合。对重要的学习内容，支部书记动手编印材料发至党员、管理人员手上，让党员自学，分点进行辅导。2008年，他们重点编印了“坚持科学发展观”、开展“效率第一，用未来思考今天”核心价值观学习、“向汶川地震中抗震救灾英雄人物学习”等一系列材料，支部负责人专门到江阴兴澄特钢、九江钢厂、山东泰钢等各施工点，给党员、管理人员、员工上党课，要求党员和职工，以实际行动落实“科学发展观”和中冶领导讲话精神，为中冶和十七冶可持续发展多做贡献。筑炉处15名党员、51名员工在干好工程中，积极向四川地震灾区捐款6480元，交特殊党费1850元。
为适应筑炉市场和技术升级的需要，党支部十分重视建立学习型组织，积极培养高技能的职工队伍，通过进行深造、外委培训、内部帮学带和技术比武等方式，促进了全处技术管理和职工技能的不断提高。筑炉处现有劳动部门认证的高级技工50名，有上岗证的中级工50名，还培训劳务技工60余名。现有7名同志参加了本科学习，已有四名管理人员完成了专转本学业课程。两名管理人员职称晋升为工程师，两名管理人员被十七冶聘任为专家。该处编制的《马钢新区7.63m超大型焦炉筑炉工法》，2006年度获国家一级工法；《确保马钢新区7.63m超大型焦炉砌筑质量达标》的专题及“qc成果”，2007年度获全国工程建设优秀质量管理小组三等奖；2007年度获全国冶金施工系统qc成果一等奖。今年又有技术员赵家贵撰写的《确保麦尔兹石灰窑悬挂缸质量合格率》qc成果，获得十七冶及马鞍山市技术进步一等奖，冶金协会2008年度技术进步二等奖。
四、坚持以人为本，关心员工切身利益
近几年来，筑炉处党支部十分关心注重做好这方面的工作，平时职工生病住院时，筑炉处党政领导都主动到医院看望慰问；对家庭无人看护的员工，派出人员去给予护理；需转南京医院就诊的，领导亲自陪同病人到南京求医治疗。一年来，他们走访看望病人近10人余次，帮助解决职工家庭特困补助10人次。对使用的农民工一视同仁，在发放工资中，与他们职工同时发放工资，不拖欠一分钱。在外地施工时，农民工同企业职工同住、同吃、同工作、同开展劳动竞赛活动。他们的做法，受到农民工很高的评价。在各项目点给员工和农民工搭建规范住宅房，配备统一床，办公室配置空调、电脑、电扇，建规范食堂，配置蒸饭箱和自动电开水器，设置洗澡间、厕所。保证工人在外吃饭饮水洗澡的便利，能休息好。还配置彩电，使职工晚上看到电视，减少现场治安事件的发生。夏天高温季节，为防止职工中暑6，将饮用水送到施工现场，专购了人丹、清凉油、茶叶等发给职工，确保工人身体健康。
一年来，筑炉处党支部班子通过集体的努力，继续保持了特别能战斗的党员队伍，带出了能打硬仗的职工群体。2008年，全处完成筑炉工作量3000余万元，全员劳动生产率280万元（含主材），实现利润88.9万元，合同履约率100%，单位工程优良率大于90%，一次交验合格率100%，职工收入明显提高。